辦了50屆　為什麼人們還要參加世界經濟論壇？

世界經濟論壇的達沃斯年會，多年來是世界精英的盛會，為何一個非政府組織，有如此的號召力，辦了50屆之後，還能保有吸引力嗎？

1971年，德國學者施瓦布（Klaus Schwab）在瑞士達沃斯舉行了一場會議；那就是世界經濟論壇（WEF）的前身。如今，WEF的達沃斯年會已然成為世界重要人物的盛會。第50屆年會在即，81歲的施瓦布也依然是WEF的領導者。

施瓦布表示WEF「致力於改善世界」，但不是所有人都同意這個說法。許多非營利組織認為，它是站在全球精英這一邊，兜售促使財富不均加劇的議題。更令人意外的是，在施瓦布這一邊也能聽見批評之聲。一位常參與年會的人表示，施瓦布在真心想為世界帶來和平富足，以及只是想要貼近金錢和權力之間，搖擺不定。

相關人士盛讚WEF讓重要人物聚集一堂的能力，但也表示，擔心激怒企業和政治領袖，可能會折損它改變世界的雄心。許多人也在思考，等到施瓦布不再是領導者，WEF是否能保有它的吸引力。

以保持吸引力而言，WEF握有許多優勢。

曾經施瓦布共事的人表示，他的天才之處在於，將WEF發展為「類似聯合國、讓公私部門得以對談和合作的組織，為全球治理失能的世界提供另類平台。」

政治人物喜愛達沃斯年會，是因為許多執行長都會參與。

此外，達沃斯也是個壓力較低的跨政府協議討論場；2009年聯合國氣候變遷會談破局後，領導者前往達沃斯放鬆情緒，也為後來的巴黎協議奠定基礎。企業領導者愛好與世界領袖建立關係，也希望能親身見證歷史時刻，例如1992年的曼德拉演說等。

所有人都喜愛WEF的社交效率。與會者可以在幾天內完成許多事，省去許多飛行時間。達沃斯的優點在於，它不算太難到達，但也偏僻到沒有其他的地方可以去。

WEF在財務上十分成功。它是非營利基金會，上個財務年度的營收為3.45億瑞士法郎，約42%用於支付800位員工的薪資，其餘營收大部分用於達沃斯年會等活動，剩下的投入基金會的資本或策略儲備（近3億瑞士法郎），這些收入主要來自年費。

「會員」的年費為2.5萬瑞士法郎（約台幣77.5萬元），「夥伴」分為三級，年費自12萬瑞士法郎（約台幣372萬元）起跳。每年繳交60萬瑞士法郎（約台幣1860萬元）的頂級夥伴擁有各項好處，包括最多5張達沃斯年會通行證、更有機會成為與談者等。

企業繳交的費用，讓WEF得以邀請學者、運動人士等比較沒有錢的人免費參與，但也引來了不敢直言的批評。此外，施瓦布也曾被批評過於寬待政治人物。前聯合國副秘書長馬洛赫─布朗（Mark Malloch-Brown）表示，WEF受制於不敢冒犯企業夥伴的焦慮，在政策改革上常比聯合國還要謹慎。WEF則表示，它有「許多」倡議都挑戰了企業的短期利益。

另一個疑慮就是WEF的運作範圍。

它希望自己不只是場聚會，著手推動各項全年性倡議，目前約有100項這類計畫。施瓦布表示，大部分倡議相當成功。不過，世界企業永續發展協會主席巴克（Peter Bakker）表示，WEF並非重大理念的催生之地，而是將現有想法送入主流和擴展規模的管道。

部分合作者宣稱，WEF急於證明自身重要性，偶爾會搶走他人計畫的主導權，而且沒有推動計畫所需的技能。現在，部分非營利組織在與WEF合作之前，都會考慮再三。WEF反對這種說法，但近期的策略變動，可解讀為承認這個問題。施瓦布表示，WEF現在會聚焦於連結他人的計畫或擔任中介者。

WEF的3大挑戰

創立近半世紀的WEF，目前面臨的挑戰有三。其一為競爭；曾經，它幾乎可謂獨一無二，但現在得與TED、米爾肯研究院、彭博等組織，一同爭搶企業的注意力。未來，這些組織都有可能與達沃斯論壇匹敵；若WEF被視為過往時代的遺跡，就更有可能成真。

可能被視為過往遺跡，正是WEF的第二個挑戰。施瓦布指出，WEF是正在崛起的「利益關係人資本主義」的早期倡導者，但在許多人眼中，達沃斯年會是正在衰落的「全球資本主義」的完美化身。

最後就是所謂的關鍵人物風險。施瓦布不可能永遠擔任WEF的領導者，亦表示已有應變計畫，但並未提供細節；有些人依然推測，施瓦布之子、主導WEF營運的奧利維爾．施瓦布（Olivier Schwab），未來或許會扮演更重要的角色。但少了施瓦布，要繼續吸引企業和政治領袖，恐怕不是那麼容易。

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